Het is voor velen, nu de gevolgen van de pandemie min of meer bedwongen zijn, tijd om de baan op te zeggen…

Inleiding

Aan de ‘overkant van de plas’ t.w. Amerika hebben meer dan 700.000 mensen in de categorie professionele en zakelijke dienstverlening in april hun baan opgezegd. Bij de laag betaalden is 5% van het personeel vrijwillig vertrokken. In alle sectoren van de arbeidsmarkt zeggen 4 van de 10 werknemers hun vertrek serieus te overwegen. Er zijn nog nooit zoveel opzeggingen geweest in één maand tijd.
Tijdens de pandemie werd veelal gekozen voor de veiligheid en zekerheid van de huidige baan, maar nu we ‘min of meer’ weer vrij kunnen bewegen en gekwalificeerde kandidaten zeker in accountantsland kunnen uitkiezen, kan een soortgelijke beweging als in Amerika worden verwacht. Onze ervaring leert dat het ongeveer 8 maanden duurt voordat in Nederland hetzelfde effect optreedt als in Amerika. Waarom zou je als werknemer de situatie van een groot tekort aan personeel niet in je eigen voordeel benutten?

You only live once (Yolo)

De arbeidseconomie levert thans een optimistische kijk op de toekomst op. Je hoeft niet bang te zijn om een overstap te maken met betere arbeidsvoorwaarden en b.v. een contract voor drie dagen per week. Je kunt ook twee of drie dagen thuiswerken, wat mogelijk precies past in het gezinsplaatje. Dankzij o.m. digitalisering en thuiswerken stijgt de arbeidsproductiviteit harder dan de afgelopen twintig jaar. En het einde is nog lang niet in zicht. Hogere lonen en toenemende macht van werknemers zijn het gevolg. Maar ook een nieuwe situatie in de marktverhoudingen.

Werk aan de winkel

Het zijn niet de “slechtste mensen” die als eerste vertrekken, maar juist degenen die het anders en beter willen doen. Dat betekent dat werkgevers die niet meegaan in de trends en ontwikkelingen, o.a. op het terrein van arbeidsvoorwaarden en verdere digitalisering, achterop raken. Dit beperkt hun groei en leidt tot stagnatie en zelfs krimp van de onderneming. Zeker voor een aantal kleinere accountantskantoren, die nu nog hun handen vol hebben aan o.a. afgeleide werkzaamheden uit de pandemie.

Toekomstverwachtingen

Volgens onze informatie in accountantsland zijn de Amerikaanse bewegingen met vrijwillig vertrek van m.n. jonge gekwalificeerde werknemers naar collega accountantskantoren in Nederland momenteel volop gaande. Ook blijkt een duidelijke voorkeur voor middelgrote en grote kantoren bij nieuwkomers op de markt.
Gekwalificeerde senior accountants vormen nog een probleem, omdat ze (nog) niet bewegen. Dat is begrijpelijk “ze zitten al goed”, maar dat is geen verstandige strategie tenzij ze zeker weten dat ze “de eindstreep” halen. Vanaf ongeveer het vijftigste levensjaar valt er nl. weinig meer te kiezen. Leeftijdsdiscriminatie viert nl. hoogtij in Nederland.

Hoe lang duurt de huidige situatie nog voort?

We hebben op dit moment te maken met een inhaalrace van personeel ten gevolge van de pandemie. We verwachten dat, nu er structureel geen uitzicht is op meer goede accountants en medewerkers, er door kantoren voor meer automatisering en digitalisering van complexere taken gekozen zal worden. Meer uitbesteding van werk aan ZZP’ers en gewijzigde betere arbeidsvoorwaarden voor de werknemers w.o. m.n. ook hogere lonen door de blijvende krapte. Als zodanig ligt een z.g. pandemie bonus ook in accountantsland voor het personeel te wachten. Overigens een fenomeen dat ook geldt voor alle andere sectoren die onder druk staan, zoals gezondheidszorg, horeca, bouw etc. Hopelijk laat de winst of het budget dit toe, anders dreigt economische stagflatie e/o inflatie.

Krachten bundelen

Het moge duidelijk zijn dat het tijd wordt om de krachten te bundelen in accountantsland. Echter, ieder “acht z’n eigen uil een valk”, reden waarom er veelal defensief gereageerd wordt op de ontwikkelingen. Echter m.n. voor middelgrote en grotere ondernemingen om wat te kunnen (blijven) betekenen is ook een middelgroot of groter accountantskantoor sterk aan te bevelen. Voor alle ontwikkelingen is nl. ook voldoende kapitaal en slagkracht nodig om in deze verdringingsmarkt competitief mee te kunnen komen. Steeds meer werk met steeds minder mensen is aanstaande. Hoe lossen we dit op?

Strategie

Nou, bijvoorbeeld door te fuseren, integreren of het entameren van een overname. Bel gerust als u dit aanspreekt, u bent van harte welkom.

Teus Klop
Directeur Klop & Partners
Al meer dan veertig jaar landelijk specialist op het terrein van integratie, samenwerking, fusie en overname van notaris- en accountantskantoren.
E klop@klop-partners.nl
T 033 – 45 46 600
M 06 – 533 733 12