Ca. 100 dagen geleden werden de bakens verzet
Lopende fusies en overnames werden stopgezet en/of ‘bevroren’, nieuwe zaken niet geëntameerd. Logisch natuurlijk ziende de wereldwijde paniek ivm de uitbraak van het coronavirus.
Thans zijn we aangeland in een opstartfase na deze zg. intelligente lockdown. Volgens deskundigen is met een beetje geluk eind 2020 begin 2021 een vaccin beschikbaar en kunnen de meetstokken weer van tafel. Echter wel op voorwaarde dat er een vaccin komt; zo niet zullen we het ermee moeten doen en dienen we ons op de nieuwe realiteit te bezinnen.
Gevolgen voor de omzet 2020
De omzet van accountantskantoren is een afgeleide van de omzet van de cliënten. Voor bepaalde branches zoals horeca, toerisme, recreatie, cultuur, kunst, reisbranche, muziek, toneel, theater etc. wordt 2020 ongeacht of men nu wat sneller of minder snel opkrabbelt een rampjaar. Ook 2021 is hoogst waarschijnlijk niet best. Volgens gehouden enquêtes in accountantsland verwacht ongeveer een derde deel van de kantoren 10% omzetverlies over 2020, zijnde -ondanks alles- nog wel te overzien. De rest verwacht geen krimp en/of zelfs groei. Bijkomend voordeel van enige krimp is natuurlijk dat de bij de meeste kantoren heersende krapte in de personeelsbezetting wat minder wordt, iets wat deze kantoren in termen van welbevinden ten goede kan komen. Ook kan deze krimp aanleiding zijn om nog eens kritisch naar de bezetting te kijken en ook dit maakt dat de kantoren beter uitgerust zijn voor het leven na corona.
Attractiviteit van de kantoren na corona
Niet alleen de bezetting van het kantoor maar ook de verwerkingsprocessen worden intussen massaal onder de loep genomen. Fervente tegenstanders van thuiswerken ontdekken bijvoorbeeld dat dit prima te doen is en b.v. vele voordelen biedt bij de functie en taakverdeling bij jonge gezinnen met schoolgaande kinderen, waar ook de partner werkt. Thuiswerken wordt veelal gecompleteerd met digitale overlegvormen en maakt het hebben van dure grote kantoorgebouwen minder vanzelfsprekend. Kortom: simpel gezegd verwachten wij dat een kantoor dankzij corona de effectiviteit en efficiency een boost zou kunnen geven, die de attractiviteit van het kantoor vergroot. Niet alleen voor het personeel en de cliënten, maar ook voor de eigenaren, die uiteindelijk hun slagkracht en winst en daarmede de waarde van hun praktijk kunnen vergroten.
Focus
Focus op de toekomst en met name hoe deze moet worden ingevuld is het behoud van de onderneming. Hoe schat men de ontwikkelingen in, met welke mensen, middelen en mogelijkheden wil men zijn doel bereiken? Op welke doelgroep wordt gericht, met welke specialisatie? Hoe verstandig is het om alles op eigen kracht te willen doen en in welke levensfase bevinden de eigenaar en kantoor zich. Wachten tot alles goed gaat of proberen toe te slaan als de kans zich voordoet.
Kansen creëren of kansen afwachten?
Wat ons betreft het eerste. Als u er ook zo over denkt meld u dan aan. U kunt vragen naar de heer Teus Klop, directeur Klop & Partners.
035 6250646 of 06 – 53373312