Kijken in de toekomst van accountantsland

Keert de toestand van voor de crisis terug of zien we een hele nieuwe wereld ?
Bijvoorbeeld een wereld waarin de Chinezen op financieel en economisch terrein leading zijn en waar de Amerikanen en Europeanen op het tweede of derde plan komen?

Dit is in ieder geval de verwachting van de ex president van de Nederlandse Bank t.w. Nout Wellink (77), die sinds zijn pensionering sleutelfuncties bij Chinese banken vervult en de wereld ook van “de andere kant“ bekijkt.
In zijn nieuwste boek “Ontgelden“ kunt u dit allemaal nog eens nalezen, waarbij m.n. zijn analyse van de nog steeds stijgende nationale en internationale schuldenberg, uitmond in de conclusie dat we onvermijdelijk in een volgende crisis zullen belanden die veel heftiger zal zijn dan die van het rampjaar 2012.
Naar het idee van dhr. Wellink kan door deze crises een sneeuwbal effect aan failliete landen ontstaan met Italië voorop, maar uiteraard hebben we het dan ook over een heleboel andere landen in Europa, al was het maar omdat b.v. Italië in gebreke blijft.

Wat kunnen we hiertegen ondernemen en wat kunnen accountants doen?

Het toverwoord kennen wij ook niet, maar wel is duidelijk dat tijdig inspelen op veranderingen en innoveren op allerlei terrein tenminste voor een deel een oplossing biedt.
Wat dacht u van het gevecht in de auto industrie tussen elektrisch en fossiele brandstof en wie zou dat winnen? Wat betekent dit voor de auto industrie en bv laadpalen?
Wat gaat er gebeuren in de energie business in het kader van de uitstoot van CO₂ en hoe zou u een modern restaurant of café vandaag opzetten?
Wat gebeurt er met de thuis werkers en aansluitend met het overschot aan kantoorruimtes.
Wat denkt u van omscholingsprogramma’s voor werklozen voor de sectoren onderwijs, zorg en bouwen? Hoe komen we aan genoeg huizen?
Deze lijst kun je eindeloos uitbreiden en de conclusie is dan, dat er weliswaar een heleboel klassieke bezigheden het einde van hun levenscyclus in zicht hebben, maar dat er ook een eindeloze lijst is samen te stellen aan verbeteringen en vernieuwingen die zich bij voortduring en in hoog tempo voordoen.
Gezichtsherkenning is helemaal niet raar, video solliciteren is heel gewoon en een airbag op de fiets i.p.v. een helm. In Denemarken is dat al volledig ingevoerd… (8x zo veilig als een helm en draagbaar in je tas).

Wat moet die arme accountant daar nu mee?

Nou, de bedrijven die voorop lopen en vernieuwen zijn toevallig ook zijn klanten en kunnen alle hulp op financieel en structureel gebied gebruiken om de boel van de grond te tillen en vooruit te helpen.
Wel graag online realtime natuurlijk en met waardevolle adviezen.

Na corona zal wel blijken wat er b.v nog over is van de reisbranche en de horecasector. Ook in de cultuursector zal een shake out plaatsvinden.
Gaan de maaltijd bezorgers de doodsteek vormen voor de restaurants, of ontstaat er heel ander soort restaurant, wat niet alleen op eten is gericht, maar ook op bepaalde groepen b.v. vegetariërs?
Moeten we misschien toe naar kleine groepen gasten, drie keer op een avond, waarbij de gasten een tijdslot kopen, ongeacht of er nu corona heerst of niet?
Door corona komen er versneld heel veel veranderingen bij diverse cliënten op accountants af, waarbij het er vooral om gaat dat men niet alleen overleeft, maar ook de aangekondigde volgende crisis het hoofd kan bieden.
Er is b.v. ook nog ergens een streven naar gasloos wonen, wat massa’s werk met zich meebrengt en grofweg een tekort van 1 miljoen huizen.
Ga er maar aanstaan.

Hoezo crisis?

De eerstkomende dertig jaar is er nog werk genoeg en dus ook bestaansrecht voor de op tijd vernieuwende accountant en economie.

Teus Klop

Directeur Klop & Partners

033 45 46 600 of 06 – 53373312

klop@klop-partners.nl