Klop en Partners

Werving en selectie en executive search voor accountants- en belastingadvieskantoren

Feest in accountantsland

Feest in accountantsland

In Accountancy Vanmorgen wordt deze maand vermeld dat de omzet in het tweede kwartaal van dit jaar met 5,2% gestegen is, te weten de grootste omzetstijging in meer dan twee jaar. Vreemd genoeg kan deze omzetstijging slechts toegeschreven worden aan 51% van de accountantskantoren.

Derhalve als we het hier over een gemiddelde hebben, is de omzetstijging bij de winnaar nog aanzienlijk groter. Accountancy Vanmorgen vervolgt met de mededeling dat 45% van de kantoren juist minder inkomsten hadden, dat kan natuurlijk best zo zijn, maar dat zegt niets over de behaalde omzet.

Waarom profiteert het ene kantoor van economische groei en het andere niet?

Enfin, ‘feest in accountantsland’ slaat dus, met muggenziften, op ongeveer de helft van de accountantskantoren. Met de andere helft gaat het dus minder goed, ondanks dat de zakelijke dienstverleners 8,5 % gestegen zijn (ten opzichte van vorig jaar), dankzij de verbetering van het economisch klimaat, gevolgd door meer omzet en hogere prijzen. We nemen echter aan dat de kantoren die het afgelopen kwartaal minder goede resultaten boekten in ditzelfde ‘betere’ economische klimaat opereerden. Hoe kan het dan dat zij niet geprofiteerd hebben?

Het antwoord luidt: we hebben een tekort aan personeel. Wel werk dus, maar onvoldoende handjes. Waarbij de grotere partijen profiteren van hun omvang en imago, arbeidsvoorwaarden, perspectieven et cetera, geldt dat voor de kleinere kantoren minder. Zo zien we 80 nieuwe, jonge medewerkers/-sters op de website van Mazars en ook bij andere middelgrote en grote relaties worden mensen met groepen en groepjes tegelijk aangetrokken.

Tekort aan jonge mensen natuurlijk, maar hou ook het middenkader in de gaten

Dus wie heeft er nu personeelstekort? En vooral welk personeel? Ook hierop is het antwoord simpel: men zoekt zonder uitzondering jonge mensen, met een uitstekende opleiding die aan het begin staan van hun carrière. Oudere, dure, ervaren mensen zijn er (overduidelijk) genoeg, maar worden niet of nauwelijks gevraagd (kijkt u er de websites van de diverse partijen maar op na).

De verwachting is overigens ook dat het middenkader binnen nu en vier jaar aan de beurt komt, om om te scholen of geheel wat anders te gaan doen (zie; hiervoor ook het pas verschenen ‘The future of job report’ van The World Economic Forum s.v.p.). Deze ontwikkeling zou de kleinere kantoren natuurlijk kunnen helpen, maar of het een oplossing biedt is de vraag. Immers, als de rest ze niet meer nodig heeft, geldt dit intussen ook voor de kleinere kantoren.

Volgens het rapport gloort er wel perspectief voor degene die expert is, of wil worden, in allerlei ondersteunende automatiseringsfuncties. Men moet dus snel beginnen met omschakelen.

Jonge mensen kunnen op 1 van de 3 accountantskantoren aan de slag

Echter, wie denkt er zo ver vooruit? Voorlopig moeten we de problemen van vandaag oplossen en dat betekent dat de gemiddelde jonge, frisse, werknemer met een paar jaar ervaring op 1 van de 3 accountantskantoren terecht kan. Of ze in die cultuur passen en een  beetje gelukkig worden, zouden ze kunnen checken bij ons bureau. Wij kennen ze namelijk, na ruim dertig jaar dienstverlening allemaal, of anders zoeken wij uit hoe ze bekend staan.

Ze zouden zich dan ook kosteloos kunnen laten adviseren t.a.v. hun keuze, in relatie tot hun eigen persoonlijkheid. Het succes in een arbeidsrelatie wordt nu  eenmaal voor minstens 60% bepaald door die persoonlijkheid …

Verder is het woord proactief bij ons bureau realiteit. Wij benaderen ons netwerk proactief om na te gaan of er ruimte is voor onze kandidaten (anoniem), zodat zij wellicht bij een andere organisatie wel die gewenste stap in hun carrière kan zetten.

De cijfers liegen niet, maar het gaat om jouw ontwikkeling

Hoe zie jij jouw toekomst over vier jaar? Zouden we willen vragen, rekening houdend met alle turbulentie, nieuwe technieken, klimaatveranderingen, blockchain etc.

Als je dat begrepen hebt, weet je ook dat je voor de langere termijn moet kiezen, bij een werkgever die bij je past. De aanval is in deze de beste verdediging.

Teus Klop

Directeur

*VACATURE* 2e mans plaats AA – “sometimes the best is second best”

VACATURE

Ten behoeve van middelgrote, maatschap voor middelgrote vestiging, regio Arnhem. Een uitstekende accountant AA met een teamplayersmentaliteit, die niet te lui is om te werken. Clientèle bestaat uit MKB in vrijwel alle disciplines. Mensen staan voor elkaar en klaren samen de klus. Kantoor groeit op basis recommandatie met circa 5% per jaar.

Gevraagd

Ruime ervaring in MKB. Uitstekend empathisch vermogen. Vakman met niveau, zonder fratsen.

Geboden 

  • Levenspositie bij solide kantoor, uitstekend salaris en emolumenten.
  • Fijne, uitdagende, gevarieerde baan. “Never a dull moment”.
Wil je er over praten?

Wil je er over praten?

Typisch een vraag uit een coachingstraject om het emotieniveau te verlagen of onvrede weg te nemen.”Onvrede die tegenwoordig mede gevoed wordt door het feit dat we in korte tijd van groepsdieren, met een goed gevoel voor elkaars gedrag en bedoelingen, veranderd zijn in solitaire wezens, die allemaal volledig in beslag genomen worden door het eigen scherm”, aldus psychologe Susan Pinker in haar boek -The Village Effect-.

Een en ander is duidelijk zichtbaar op de moderne werkplek, waarbij het contact onderhouden wordt door middel van e-mail, what’s app en chat. Uit een onderzoek van Cancer Research UK blijkt dat millenial generatie Y, te weten kinderen die geboren zijn tussen 1980 en 2000, liever chatten dan face-to-face het gesprek aan gaan. Deze generatie zal in het jaar 2030 circa 75% van de beroepsbevolking vertegenwoordigen, dus gezelliger zal het niet worden…

Geluksboost bij persoonlijke interactie, krijg je niet online

Sterker nog, uit allerlei onderzoek blijkt dat gebrek aan regelmatig persoonlijk contact met mensen, een negatieve impact kan hebben op onze gezondheid, ons gevoel van geluk en onze productiviteit. De geluksboost, die we krijgen van persoonlijke interactie, wordt niet verkregen wanneer we online met anderen communiceren. Onderzoek door de Oregon Health & Science University wijst in deze uit dat het risico op depressie verdubbelt als iemand maar weinig persoonlijk, sociaal contact heeft.

Werknemers met goede en regelmatige gesprekken zijn 20% productiever

Nu behoort in accountantsland het meten van productiviteit van de medewerkers tot de core business. Logisch, als je bedenkt dat deze productiviteit wordt doorberekend aan de cliënten. De laatste jaren wordt dan ook in rap tempo alles wat gedigitaliseerd kan worden, ook gedigitaliseerd. Zo zijn volgens velen twee of zelfs drie schermen ideaal, kun je op alles tegelijk werken. Echter het gevaar loert dat het persoonlijk contact met collegae sterk verwaterd.

Uit onderzoek van Hewlet Packard is bijvoorbeeld gebleken dat werknemers die goede en regelmatige gesprekken hebben met collegae zelfs 20% productiever zijn. Lijkt ons niet irreëel, aangezien sociale binding voor mensen net zo belangrijk is als eten en slapen. Gebrek hieraan kan een negatieve invloed hebben op de gemoedstoestand en prestaties.

Best of both worlds: vul digitale communicatie aan met fysieke interactie

In dit kader is het belangrijk dat kantoren de voordelen van goede persoonlijke communicatie erkennen en aanmoedigen. Ook een ‘praatje pot’ is belangrijk voor team building en betere prestaties op de werkvloer. Mensen hebben behoefte aan sociaal contact en hoe meer mensen met elkaar praten, hoe meer zij zich met elkaar verbonden voelen. Dit zorgt er vervolgens voor dat er productiever gewerkt wordt.

Hoe het is om in zo’n leuk team te werken, ervaar je iedere dag

Natuurlijk werkt digitale communicatie veel sneller dan fysieke interactie, echter deze communicatie dient aangevuld te worden met persoonlijke contacten om optimaal te presteren. Dit laatste is vaak het stiefkind. Als zodanig kan een switch naar een kantoor waar dit wel goed geregeld is, het werken een stuk motiverender en leuker maken EN zorgen voor een betere gezondheid en geluksgevoel. Hoe het is om in zo’n leuk team te kunnen en mogen werken, ervaar je iedere dag. Maak wat tijd voor elkaar, het is in je eigen belang zouden we willen zeggen.

Kijk in dit verband eens naar deze vacature bij een van onze opdrachtgevers waar mensen er toe doen. Waar mensen ‘het echte kapitaal zijn’. Naast deze mooie rol, hebben wij nog veel meer mooie posities in de aanbieding.

Als je verstandig bent ga je er eens een keer met ons over praten.

Teus Klop

Directeur

 

Collega’s gezocht, in een hoek waar je het niet verwacht

Collega’s gezocht, in een hoek waar je het niet verwacht

Met een tekort van honderden assistent-accountants is de nood in accountantsland behoorlijk hoog

Vreemd genoeg bundelt men in deze branche echter niet de krachten. Elk kantoor van enige omvang heeft wel één of meer mensen aan het werk om de werknemers van collegae te overtuigen dat een overstap toch echt beter is. Gesteld dat dit lukt, heeft vervolgens de concullega het probleem, die vervolgens op dezelfde manier het personeel van de overnemende partij benadert om te trachten de schade ongedaan te maken.

Voorbeeld nemen aan de zorgsector

Men zou een voorbeeld kunnen nemen aan de zorgsector, waar het tekort de komende vier jaar zal oplopen naar circa 125.000 medewerkers-/sters. Men gaat in dit verband met de zorgbus naar de zorginstellingen en laat ter plekke de mogelijkheden voor een baan voor herintreders en zij-instromers zien bij de instelling waarvoor ze geparkeerd staan. Als je dus overweegt ziek te worden, omdat je je al een tijdje niet zo ‘okselfris’ voelt, is het maar het beste om dit snel te doen, immers binnenkort mag u dankzij de zorgrobot wel plaatsnemen in een ziekenhuisbed, maar verdere hulp blijft uit, tenzij dit initiatief werkt!

In accountantsland geldt dat de behoefte aan jong, fris en fruitig gekwalificeerd personeel vooral voortkomt uit de genomen straffe maatregelen, tijdens de laatste financiële, economische crisis. Hierbij is niet alleen het vet, maar ook de botten zelf, in ieder geval deels, verwijderd.

Crisis heeft de ‘zittende’ mensen kopschuw gemaakt

Nu het de laatste paar jaar economisch weer wat beter gaat, schreeuwt ieder kantoor om ‘handjes’. Dat is natuurlijk niet zo raar als je bedenkt, dat de omzet van een accountantskantoor goeddeels afhangt van de goede gang van zaken bij de clientèle. Als het minder gaat, komt er druk op de tarieven en wordt er geknepen in de hoeveelheid opdrachten, adviezen en extra werk. Als het beter gaat, gaat deze kraan weer open, alleen is de bezetting intussen op het lagere volume afgestemd en kan dit dus onvoldoende opvangen.

De crisis heeft echter de ‘zittende mensen’ kopschuw gemaakt voor een eventuele overstap, terwijl de top gewoon gebleven is. Deze top verdient namelijk ‘het grote geld’ en kan alleen al om deze reden nauwelijks switchen. Blijft dus de vraag: wat nu?

Er worden nu jonkies opgeleid, maar helaas, zij zijn straks nog niet klaar voor het zware werk

Het antwoord wordt gezocht op diverse manieren. Op dit moment loopt men vooral de vervolgopleidingen, te weten de middelbare en hogere opleidingen af. Deze jonkies wordt een baan aangeboden en een leuk aanvangsalaris. Vervolgens leidt men ze zelf verder op.

Na een paar jaar kunnen deze medewerkers/-sters echt ook wel wat en wordt het arbeidsintensieve werk goed en snel door hen verricht (als het tenminste intussen niet geautomatiseerd is). Het goede nieuws voor de kantoren is, dat de economische groei intussen weer wat dalende is, waardoor het probleem zich goeddeels vanzelf zal oplossen.

Het minder goede, dat zware vacatures niet kunnen worden ingevuld met niet kwalificerende medewerkers. De schoolverlaters zullen deze functies zeker niet over 2 à 3 jaar kunnen invullen, terwijl het nu ‘zittende’ management zoetjes aan gaat vertrekken.

Richt je dus ook op middle management

Rest dus het advies om de focus niet alleen op schoolverlaters, maar ook op middle management te richten, zodat natuurlijke opvolging mogelijk wordt. Sommige van onze relaties hebben dit al lang begrepen. Zie in dit verband onze vacatures ter inspiratie.

Waarom, als kandidaat, erover praten goed is, zal je duidelijk zijn. Gewoon voor de volgende stap in je carrière. Wij kijken uit naar je telefoontje, belletje, mailtje of bezoekje.  

Teus Klop

Directeur

Collega’s gezocht, in een hoek waar u het niet verwacht

Collega’s gezocht, in een hoek waar u het niet verwacht

Met een tekort van honderden assistent-accountants is de nood in accountantsland behoorlijk hoog.

Vreemd genoeg bundelt men in deze branche echter niet de krachten. Elk kantoor van enige omvang heeft wel één of meer mensen aan het werk om de werknemers van collegae te overtuigen dat een overstap toch echt beter is. Gesteld dat dit lukt, heeft vervolgens de concullega het probleem, die vervolgens op dezelfde manier het personeel van de overnemende partij benadert om te trachten de schade ongedaan te maken.

Voorbeeld nemen aan de zorgsector

Men zou een voorbeeld kunnen nemen aan de zorgsector, waar het tekort de komende vier jaar zal oplopen naar circa 125.000 medewerkers-/sters. Men gaat in dit verband met de zorgbus naar de zorginstellingen en laat ter plekke de mogelijkheden voor een baan voor herintreders en zij-instromers zien bij de instelling waarvoor ze geparkeerd staan. Als je dus overweegt ziek te worden, omdat je je al een tijdje niet zo ‘okselfris’ voelt, is het maar het beste om dit snel te doen, immers binnenkort mag u dankzij de zorgrobot wel plaatsnemen in een ziekenhuisbed, maar verdere hulp blijft uit, tenzij dit initiatief werkt!

In accountantsland geldt dat de behoefte aan jong, fris en fruitig gekwalificeerd personeel vooral voortkomt uit de genomen straffe maatregelen, tijdens de laatste financiële, economische crisis. Hierbij is niet alleen het vet, maar ook de botten zelf, in ieder geval deels, verwijderd.

Crisis heeft de ‘zittende’ mensen kopschuw gemaakt

Nu het de laatste paar jaar economisch weer wat beter gaat, schreeuwt ieder kantoor om ‘handjes’. Dat is natuurlijk niet zo raar als je bedenkt, dat de omzet van een accountantskantoor goeddeels afhangt van de goede gang van zaken bij de clientèle. Als het minder gaat, komt er druk op de tarieven en wordt er geknepen in de hoeveelheid opdrachten, adviezen en extra werk. Als het beter gaat, gaat deze kraan weer open, alleen is de bezetting intussen op het lagere volume afgestemd en kan dit dus onvoldoende opvangen.

De crisis heeft echter de ‘zittende mensen’ kopschuw gemaakt voor een eventuele overstap, terwijl de top gewoon gebleven is. Deze top verdient namelijk ‘het grote geld’ en kan alleen al om deze reden nauwelijks switchen. Blijft dus de vraag: wat nu?

Er worden nu jonkies opgeleid, maar helaas, zij zijn straks nog niet klaar voor het zware werk

Het antwoord wordt gezocht op diverse manieren. Op dit moment loopt men vooral de vervolgopleidingen, te weten de middelbare en hogere opleidingen af. Deze jonkies wordt een baan aangeboden en een leuk aanvangsalaris. Vervolgens leidt men ze zelf verder op.

Na een paar jaar kunnen deze medewerkers/-sters echt ook wel wat en wordt het arbeidsintensieve werk goed en snel door hen verricht (als het tenminste intussen niet geautomatiseerd is). Het goede nieuws voor de kantoren is, dat de economische groei intussen weer wat dalende is, waardoor het probleem zich goeddeels vanzelf zal oplossen.

Het minder goede, dat zware vacatures niet kunnen worden ingevuld met niet kwalificerende medewerkers. De schoolverlaters zullen deze functies zeker niet over 2 à 3 jaar kunnen invullen, terwijl het nu ‘zittende’ management zoetjes aan gaat vertrekken.

Richt je dus ook op middle management

Rest dus het advies om de focus niet alleen op schoolverlaters, maar ook op middle management te richten, zodat natuurlijke opvolging mogelijk wordt. Sommige van onze relaties hebben dit al lang begrepen. Zie in dit verband onze vacatures ter inspiratie.

Waarom, als kandidaat, erover praten goed is, zal u duidelijk zijn. Gewoon voor de volgende stap in uw carrière. Wij kijken uit naar uw telefoontje, belletje, mailtje of bezoekje.  

Teus Klop

Directeur

Contact

Afspraak maken?
Bel 035 62 50 646
of stuur ons een  e-mail

Bezoekadres Klop & Partners:
Koninginneweg 11
Hilversum

Nieuwsberichten